La administración es la principal actividad que marca una
diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que
afectan. El éxito que puede tener una organización al
alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales
depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente
su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas.
DESEMPEÑO GERENCIAL
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que
determina o alcanza los objetivos apropiados. La buena actuación de los
gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones
en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional; es decir, el
grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo.
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de una organización; grado en
que alcanza los objetivos acertados.
EFICIENCIA Y EFICACIA
La base de muchas explicaciones en el campo de la administración son dos
conceptos presentados por Meter Drucker, uno de los autores más reconocidos en
el campo de la administración: la eficiencia y la eficacia. Drucker dice:
Eficiencia significa “hacer correctamente las cosas” y Eficacia significa “hacer
las cosas correctas”. Un gerente eficiente es el obtiene productos, o
resultados, medidos con relación a los insumos (mano de obra, materiales y
tiempo) usados para lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al minino los
costos de los recursos que se necesitan para alcanzar metas están actuando
eficientemente.
PLANIFICACIÓN
La planificación desde el punto de vista de diferentes pioneros de la administración:
· George Terry: “la planificación es seleccionar información y hacer
suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar
los objetivos organizacionales”.
· Idalberto Chiavenato: “la planificación es una técnica para minimizar la
incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de la empresa”.
David Ewing: “la planificación es en gran parte medida la tarea de hacer
que sucedan cosas que de otro modo no sucederían”
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base
para las demás funciones. Esta función, determina por anticipado cuales son los
objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto,
es un modelo teórico para actuar en el futuro.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la
importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se
ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización
estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus
actividades.
Gracias, su información me ha servido de mucho.
ResponderEliminarProf. Berkis Herrera
Gracias fue muy útil
ResponderEliminar¿Podría proporcionar las fuentes?, por favor.
ResponderEliminarhttps://www.marcoteorico.com/curso/10/taller-de-administracion/8/desempeno-gerencial-y-organizacional
Eliminar